Marketing
Le marketing est un outil fondamental dédié à l'analyse du marché, des consommateurs et de leurs besoins. Aujourd'hui, il ne s'agit pas seulement de vendreLes consommateurs ayant évolué dans leur façon d'acheter des produits et des services, il est désormais nécessaire d'inclure les émotions et les sentiments dans la façon dont ils font des affaires.
Marketing et tourisme
Dans le cadre de la secteur du tourisme Le marketing est utilisé pour motiver, convaincre et entrer en contact avec des clients potentiels ou des voyageurs par le biais de stratégies. Les touristes sont en constante évolution, car leurs préférences et leurs goûts changent souvent. Il faut donc préparer un bon plan de développement du tourisme.
Chez Kunapak, nous créons des stratégies de marketing selon la destination touristique, en étudiant le secteur et le marché afin d'offrir au voyageur ce qu'il recherche, en créant des produits et des itinéraires adaptés à ses besoins et à ses désirs. Le site web de la destination sera en mesure d'offrir non seulement un produit et un prix, mais aussi l' expérienceémotions.
.
Pour appliquer le marketing à la destination touristique, nous effectuons différentes actions :
1 |
Analyser le marché. |
2 |
Inclure sur le site web de la destination différents éléments qui suscitent l'intérêt de l'utilisateur. |
3 |
Élaborer des stratégies de marketing segmentées en fonction du voyageur cible. |
4 |
Appliquer différentes stratégies de référencement au site web afin de positionner la destination dans les moteurs de recherche. |
5 |
Par le biais de la narration, racontez des histoires qui touchent l'utilisateur, de sorte qu'il puisse imaginer des expériences à la destination. |
6 |
Création d'un contenu de valeur |
7 |
Réalisation de campagnes de publicité |
Chacune des actions mentionnées peut attirer des investissements vers la destination, exporter plus de produits et services à travers la marque et les habitants se sentiront plus engagés, plus identifiés et plus satisfaits de leur destination touristique.
